醫藥物流中心和第三方醫藥物流是什么？如何提高醫藥物流的效益？
發布時間：2021-03-08 文章來源：本站 瀏覽次數： 23 次
近年來，醫藥行業繼續采取改革措施，醫藥物流企業將得到更多更好的發展機會。今天小編帶大家一起來了解一下醫藥物流。那么醫藥物流中心和第三方醫藥物流是什么？如何提高醫藥物流的效益？
醫藥物流中心是什么？
醫藥物流中心是現代物流配送中心在醫藥行業中的應用。
現代化的藥品物流配送中心，加快商品藥品流通，減少藥品損失，降低流通成本，提高庫存周轉率，減少醫療系統的采購，檢驗和倉儲成本，減少倉庫面積，土地面積，人力和財力，提高了經營的靈活性和效率。但是目前我國醫藥物流中心還處于初級階段。
藥品物流手段：基于一定的物流設備，技術和物流管理信息系統，有效整合營銷渠道上下游資源，通過優化藥品供銷運輸環節中的接受，儲存，分揀，分配等運作流程，提高訂單處理能力，降低貨物分類，減少庫存和交貨時間，降低物流成本，提高服務水平和資金的有效利用，實現自動化，信息化和高效。藥品物流不僅僅是藥物的進口，銷售，儲存或分配。
醫藥物流配送中心的特點
主要特征是，除了滿足一般物流中心的運營要求外，還必須考慮GSP的要求。一般而言，要點如下：
1、藥品的分類存放。
2、嚴格按批號管理。
3、空調系統設計考慮了溫度和濕度要求。
什么是第三方醫藥物流
醫院或藥房是制造商生產的產品實際銷售的地方。因此，制造商不可能直接將產品出售給終端，而在中間進行銷售轉賬的公司可以稱為第三方藥品物流中心。
另一方面，制造商將產品出售給銷售公司，銷售公司可以指定配送公司在該地區配送產品，這也是第三方藥品物流。
根據國家一般定義，第三方物流是指為公司提供全部或部分物流服務的外部供應商。 2006年以后，中國一些省份的藥品監督管理部門以“代理商存儲”和“代理商運輸”的名義為第三方藥品物流打開了大門，但并未得到廣泛推廣。 2013年底，對GSP新版VERSION中的“現代物流”和“第三方物流”附錄進行了修訂，可以預見，醫療第三方物流很可能在2014年成為行業的官方政策。
隨著新版GSP VERSION及其配套配件的實施，藥品第三方物流業務的發展具有清晰，高標準的要求。根據有關文件精神，開展“按貯藏和分發第三方藥品”，不僅要適應業務規模，滿足藥品貯藏環境條件和相應的流通設施的特殊性，還應符合新GSP的相關規定，以及能夠滿足藥品質量管理組織，物流管理機構和設施，專業技術人員的藥品商店配送行為的需求，并開發質量管理文件，確保受托質量承擔責任，委托有效的預防藥物可能會影響藥品在貯藏和分發過程中的質量風險，確保貯運過程中藥品質量的安全。
如何提高醫藥物流的效益？
1、提高配送效率
為了提高積載率，應該提高單位車輛的分配效率。制定有效的運輸計劃，合理設計積載單位，并充分考慮體積和重量對單次裝載的互補作用。擴大醫療配送服務業務規模，發揮規模優勢；同時，提高訂單處理的質量，合理安排更多的訂單配送路線，充分發揮配送車輛的綜合優勢，從而改變配送車輛利用率低的狀況。面對訂單需求的高頻率，企業應進一步提高對外租車率，以達到“降低成本和提高效率”的目標。非繳費時間的過度消耗主要是由于企業的藥品分配經常處于分配的高峰期。因此，配送中心可以通過提前增加訂單處理時間或出發時間來避免配送高峰，從而大大減少了配送點的卸貨，排隊排隊和退貨排隊的情況，并提高了配送效率。醫療分配效率。
2、降低配送成本
藥品經銷是指藥品加工，分配，選擇，分類，分配，運輸等一系列活動所設定的分配，是為了滿足一定水平的服務與分配成本之間的平衡，即在一定分配成本下提高服務水平。醫療配送的成本控制可以采用混合策略，差異策略或組合策略和方法來進行。
混合策略意味著部分配送業務由企業本身完成。這是該策略的基本思想，盡管使用純策略（即所有配送活動或企業自身的工作，或者完全外包給第三方物流），易于形成一定的規模經濟，并使管理簡化，但是由于不同的藥品品種，規格，銷售方式等，采用超出一定水平的純策略分配方式不僅不能實現規模經濟，而且會引起規模經濟。
差異化策略是指根據不同的訂單提供不同級別的客戶服務，可以通過訂單總數來衡量。大訂單量可分為兩種典型情況：一種是低訂單頻率，但單訂單量大；另一個是高階頻率但單階數量少。當然，小訂貨量也可以分為低階頻率和小階數以及高階頻率但小階數。對于訂單不同的客戶，企業獲得的利潤是不一樣的，自然對企業的重要性也不同。采用差異化服務策略可以幫助企業降低配送成本。
合并策略主要是進行聯合配送以降低配送成本和合理化物流。目前，醫療配送已經發展成為一種多頻，多品種，小批量的配送業務，不可避免地導致配送成本的增加。這些成本既可以通過降低配送中心的利潤來支付，也可以通過更高的藥品價格轉移給客戶。簡而言之，它們都不利于醫療配送的發展。聯合經銷可以大大降低經銷成本，減少對經銷車輛的需求，并提高經銷服務的質量。